演讲稿范文：学会四象限分析法（每日观察0391）

文/樊荣强四象限分析法是一种非常有意思的分析工具。所谓象限，是平面直角坐标系（笛卡尔坐标系之一）中里的横轴和纵轴所划分的四个区域，每一个区域叫做一个象限。形象一点来讲，就像一个田字形，四个格子就是四个象限。说两个最经典的四象限分析：第一，科维的时间管理法。横轴为“紧急-不紧急”，竖轴为“重要-不重要”，就把一个人的时间分配为四个部分：1.重要-紧急的，2.重要-不紧急的，3.不重要-紧急的，4.不

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演讲稿范文：欢迎加入DM国际演讲会（每日观察0390）

文/樊荣强钻石国际演讲会（Diamond International Speech Club，简称DM或DM国际演讲会）是一个在香港注册，为全球华人提供演讲、表达与思考技巧的指导和培训的全球性非营利组织，中国大陆运营总部设在广州。DM致力于为会员提供以“钻石法则”为核心的演讲、表达、聆听等沟通及思考的技巧。与其他各种类型的演讲组织相比，DM的独特优势在于：第一，DM的创始人为著名演讲口才培训专家樊

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演讲稿范文：用思维导图理清思路（每日观察0389）

文/樊荣强十年前的接触到“思维导图”这个工具，今天推荐给大家。“思维导图”又简称“脑图”，是由英国心理学家东尼·伯赞发明的。思维导图是一种将思维形象化的方法，以一个话题为思考中心主题，向外发散出多个关节点，又以每一个关节点为中心主题的一个连结，并且再向外发散出多个次关节点，呈现出放射性立体结构。要特别提醒的是，每个关节点向下发散的时候，一定要通过“提问-回答”的方式进行，也就是提出“是什么、为什么

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演讲稿范文：费曼读书法（每日观察0388）

文/樊荣强经常听到有人抱怨自己看书似乎没有记住任何内容，我告诉他，因为你没有掌握好的读书方法。今天我就介绍一下费曼读书法。费曼读书法据说是由美国理论物理学家理查德·费曼发明的，他是量子电动力学创始人之一，纳米技术之父，曾获得诺贝尔物理学奖。费曼读书法分为四个步骤：第一，明确学习目标，比如一个概念或一篇文章。第二步，把这个概念教给一个外行。第三步，回顾和评价你自己的教学，找出差距。第四步，重新组织信

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演讲稿范文：学会电梯演讲（每日观察0387）

文/樊荣强今天跟大家讲一个概念——电梯演讲。所谓电梯演讲，就是在一两分钟的时间里说明你的方案、观点或想法。我觉得麦肯锡内部广泛运用的“空雨伞”这个方法，完全适用于电梯演讲。所谓空，就是天空，确认议题；所谓雨，就是问题及原因；所谓伞，就是解决办法。我经常讲，讲话就是在回答问题，而且我们最好是把是什么、为什么、怎么办这三个“元问题”进行组合式回答，这与麦肯锡的“空雨伞”法就是一一对应的。空就是回答是什

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演讲稿范文：掌握需求层次理论（每日观察0386）

文/樊荣强我们经常说人心难测。一方面，因为人心本身很复杂多变，所以难测；另一方面，也因为我们自己不懂得如何测人心，也就是我们缺乏心理学知识。今天要跟大家介绍一种测人心的方法——需求层次理论。这是由美国心理学家马斯洛提出来的。他认为，人的行为是由其需求驱动的，而需求可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛的需求层次理论是他在1943年的一篇论文《人类激励理论》中

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演讲稿范文：学会认命（每日观察0385）

文/樊荣强我今天要跟大家分享的观点是“学会认命”。讲到认命也许你会认为这是消极的人生观，因为我们经常说要把命运掌握在自己的手里，要敢于跟命运抗争。但是，我要说的“认命”，其实并不是放弃努力，放弃追求，放弃拼搏，我想重点表达的是人贵有自知之明，必须要适当的时候接受现实。与盲目的抗争比较起来，“认命”是一种独特的主张。第一，认命的前提是知命。孔子说，五十而知天命。意思是他在五十岁的时候，彻底地认清了自

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演讲稿范文：《元思维》这本书才把思考讲透了（每日观察0384）

文/樊荣强人与动物的区别就在于，人会思考而动物不会思考。如果一个人想提升自己的思考能力，拉开与动物的差距，那就一定要读一读《元思维》这本书。《元思维》的副题叫“问与答的思考及表达智慧”，表明这本书要回答两个核心问题：一是如何思考，二是如何表达。思考如果是加工信息，那么表达就是输出信息。不会思考，也就不会表达。《元思维》是我自己最新的著作。也许你会问，讲思维或思考的书非常多，《元思维》这本书究竟有什

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