用心做培训,樊老师一生只收3000弟子
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    • 为什么我们一起出发,你却掉队了?(每日观察0017)

      文/樊荣强昨天下午组织了一次【道DAO课堂】活动,由毛毛同学担任主持。活动结束的时候,毛毛同学说,今天正好是他加入樊门跟随樊老师学习口才两周年的日子,为了纪念这个特殊的日子,感谢樊老师,所以请樊老师、同学们晚上一起吃饭。许多同学都夸奖毛毛同学主持得好,说他在台上侃侃而谈,挥洒自如。但是,我要说,好多同学只是看到了毛毛同学的结果,而没有看到他的付出与努力。毛毛同学取得今日的突破,完全是遵循了我经常讲

      查看更多 2019-07-19 118

    • 没有概括提炼,就不要开口说话!(每日观察0016)

      文/樊荣强昨天在医药公司去讲口才课,我特意安排了一些学员上台作实战式练习。不出预料,大多数学员表现欠佳,尤其是不善于概括提炼。其中一位学员,不论是在演讲环节,还是在问答环节,张嘴就喜欢或者习惯性地从具体的事情说起,从细节说起,总是不能快速地切入重点,让听众不知道他要表达什么。举例来说,某个秘书跟老板汇报说:老板,陈总今天跟我说他明天必须出差去北京参加一个会议;张总这两天一直在住院,一时半会可能出不

      查看更多 2019-07-19 42

    • 知识水平欠佳,跟演讲水平有多大的关系?(每日观察0014)

      文/樊荣强昨天在长寿菩提书院讲《钻石法则:一生必学的沟通智慧》,现场让部分学员上台练习演讲。当然,大多数人都表现很差。为什么会这样?为什么绝大多数人都不具备演讲能力?我的答案是——缺少练习。我和大家一起做了一道数学题:如果每个人从小学三年级开始,每周在全班同学面前发表两次2-3分钟的演讲,一年60次,高中毕业时共10年,一共演讲了多少次?600次?这个数字是惊人的!我问现场的学员(其中还有政府官员

      查看更多 2019-07-19 96

    • 理性与感性的结合,才是完美的表达(每日观察0013)

      理性与感性的结合,才是完美的表达(每日观察0013)文/樊荣强6月18日晚上,受简书邀请,在简书谈写作|纸上电台讲了一次网络微课《元写作:写作原来如此简单》,得到了学员的一致好评。从这两天学员写的一系列课后收获分享文章来看,绝大部分学员都得到了我的真传。不过,也有学员在文章中,表现出他们并没有真正理解我所讲的元写作方法,以及底层逻辑元思维。从表面来看,写作可以分为虚构写作与非虚构写作,虚构写作可以

      查看更多 2019-07-19 78

    • 演讲就应该只说肺腑之言吗?(每日观察0012)

      文/樊荣强昨天晚上的口才训练,我让同学们进行“正话反说”的练习。什么叫正话反说?我在课堂上说:别人负责出观点,你负责抬杠。不妨举几个昨晚课堂上的例子来说。我首先让同学们每人在一个小纸条上写上一个自己认为正确或认同的观点,然后合起来,大家随机抽取一张,将上面的观点反过来,并提出自己的论证说明。例一:做人要讲信用。演讲者这样说:我认为做人不能在任何情况下都讲信用,为什么?一,客户把你在酒桌上灌醉了签订

      查看更多 2019-07-19 101

    • 没有痛苦就没有收获——这才是快乐的秘密!(每日观察0011)

      文/樊荣强这是一个急功近利的年代,这是一个浮躁虚华的年代。在这样的年代里,有稂多人都只想要美好的结果,而不愿意为那个结果付出更多。比如很多人,他宁愿相信自己天生口才就不好,或者说自己没有这方面的天赋,或者怀疑自己不可能学会,也不愿意花费时间和金钱,努力付诸行动,做出改变。其实我认为口才是一个技术活儿,只要你付出足够的努力,坚持按照正确的方法练习,一定可以提升和改善!很多为人父母的成年人,要求自己的

      查看更多 2019-07-19 143

    • 打破“知识的诅咒”,让你演讲更清新宜人(每日观察0010)

      文/樊荣强昨天组织了一个的周末演讲口才集训,主题是《超级沟通力》,开场的时候,先让同学们进行了一个演讲水平测试,然后分享给同学们三个工具:沟通漏斗、沟通视窗、二级反馈。有位同学在关于沟通漏斗的分享演讲中,分析为什么说出的信息由80%,到接受的信息变成了20%,也就是没有达成沟通的一致性。她用了好多个听上去专业的术语,说人类的沟通通常有三种模式:一种关注自我,一种关注他人,一种关注情景,而且还用白板

      查看更多 2019-07-19 137

    • 大多数人都有情绪障碍!(每日观察0009)

      文/樊荣强全球顶级的投资家、对冲基金公司桥水的创始人瑞·达利欧在《原则》一书中透露了他的用人原则:我喜欢聘用和我类似的人:全身心地研究挑战,搞清楚如何应对挑战,然后付诸实践。我认为,如果他们有稳健的个性、常识和创造性,而且有动力争取实现我们共同的使命,那么,只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策,他们就会发现成功的途径。我知道,对他们进行微观管理、限制他们,是行不通的,因为我和他们都不喜欢这

      查看更多 2019-07-19 134

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