• 演讲稿范文:打造自己的智囊团(每日观察0254)

    文/樊荣强智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子,是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。智囊团不仅政府、公司需要,个人如果希望人生成功幸福,也需要打造属于自己的智囊团。个人的智囊通常有哪些人组成呢?一,父母。父母是人生最好的导师,他们也会毫不保留地为我们提供生活的建议。二,专家。比如投资、法律、心理、情感、职场等等各个领域的专家和老师,他们在人生的关键时刻给我们最专业的意见。三,

    查看更多 2020-04-23 樊荣强 90

  • 演讲稿范文:职场新人如何处理好人际关系(每日观察0253)

    文/樊荣强正确处理职场人际关系,是职场新人面临的永恒的话题。职场新人通常会遇到哪些人际关系方面有问题呢?一,茫然无知。人际关系是一门高深的学问,职场新人往往不懂得办公室政治,会显得无所适从。二,被人排斥。有些公司或单位,本来关系就复杂,拉帮结派,勾心斗角,新人进入时,不知或不敢轻易站队,所以被人排斥。三,自我疏离。有些职场新人,可能自以为读了不少书,学历高,或者自己有后台关系,往往看不起同事,把自

    查看更多 2020-04-22 樊荣强 97

  • 演讲稿范文:为什么岗位工资差别那么大(每日观察0252)

    文/樊荣强即将踏入职场的大学应届毕业生,参加双选会面试的时候,通常都比较关心工作的岗位薪酬水平。通常,全额工资包括哪几个部分呢?一,标准工资。也称为基础工资。指员工在正常工作时间内为用人单位提供正常劳动应得的劳动报酬。二,岗位工资。根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的保证。同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。三、奖金补贴。所谓的绩效工资就包含在这

    查看更多 2020-04-21 樊荣强 79

  • 演讲稿范文:怎么在演讲中用好PPT(每日观察0251)

    文/樊荣强PPT是英文PowerPoint简称,用于设计制作专家报告、教师授课、产品演示、广告宣传的电子版幻灯片,在商务与教学领域运用非常广泛。PPT常见的问题有哪些呢?第一,满屏文字。许多专家教授喜欢这样做,直接把他们的论文、报告分段拷贝进去就完事。第二,形式花哨。这是主要套用PPT模板造成的。里面有各种设计符号,有各种动画,看上去高大上,但是,有时形式大于内容。第三,逻辑混乱。整个PPT的起承

    查看更多 2020-04-20 樊荣强 27

  • 演讲稿范文:为自己打造一份黄金简历(每日观察0250)

    文/樊荣强对于即将走出校门的每一个大学生来说,拥有一份黄金简历是证明自身价值,赢得用人单位青睐的最好的敲门砖。什么叫黄金简历呢?一,专业有高度。你所学的专业知识,必须成绩不错,不需要学霸水平,但你不能科科都拿低分。二,经历有广度。简历中除了读书之外,你还要有广泛的社会实践。三,能力有美誉度。如果你读书获得奖学金或者什么比赛大奖,或者参加社会实践时取得什么成果甚至获得什么表彰,都要在简历中体现出来。

    查看更多 2020-04-19 樊荣强 32

  • 演讲稿范文:网络游戏究竟能不能被禁止(每日观察0249)

    文/樊荣强近年来,要求禁止网络游戏的呼声越来越强烈。关于网络游戏,其中的利益相关方有三个,他们的意见分别是什么呢?第一,厂商。游戏厂商要开发网游,推广网游,为了赚钱,他们当然不支持禁止网游。第二,学生。这是网游玩家最大的群体,从小学生到大学生,排着长长的队伍。他们处于纠结的状态,自己喜欢玩,可是父母几乎都反对。第三,家长。他们就是坚决反对的人群,视网游为毒品。我一个朋友,小学六年级孩子的母亲,孩子

    查看更多 2020-04-18 樊荣强 71

  • 演讲稿范文:谦虚使人进步(每日观察0248)

    文/樊荣强我们从小就被教育说谦虚是一种美德,要努力做一个谦虚的人。谦虚的人有什么特征呢?第一,不张扬。不喜欢把自己取得的一些成绩声张出去,四处宣扬。第二,不自矜。《老子》中写道:“不自见故明,不自是故彰,不自伐故有功,不自矜故长。”这里的不自矜,就是指不自满、自大。第三,不自得。在受到别人表扬、赞美的时候,不会表现出得意的样子。在中国,谦虚可谓立身处世的根本要求。为什么我们一定要表现出谦虚呢?第一

    查看更多 2020-04-17 樊荣强 64

  • 演讲稿范文:管理者必须先管好自己(每日观察0247)

    文/樊荣强管理者是团队的领头人。管理者必须首先管人好自己哪些方面呢?第一,目标管理。就是必须明确自己想要什么,追求的结果是什么,这样才能确保自己的努力不至于白费。第二,行为管理。要让自己在道德上、法律上、学习上、能力上都成为下属的榜样。第三,时间管理。必须珍惜和分配好时间,毕竟人的精力有限,面面俱到,事必躬亲,不懂得分清轻重缓急,绝不是一个好的管理者。为什么管理者必须先管好自己呢?第一,打造权威。

    查看更多 2020-04-16 樊荣强 58

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