• 宅在家里,如何练习演讲口才?(每日观察0226)

    文/樊荣强昨天有广州的朋友发来微信,邀请我参加他们的一个网上演讲比赛活动,当他们的评委。我看了他们的流程规则,答应了。按目前的情况,大家还得在家里宅上一段时间,虽然有些地方的人憋在家里快疯了。但是,还得忍,不能前功尽弃。正常的情况下,练习口才是需要一个特定的场景的,就是台下坐一群人,至少十个八个,才有现场的压力和氛围。但是,现在不能聚集人群,怎么可能有一群人围着在台下呢?广州邀请我做演讲比赛评委的

    查看更多 2020-02-29 樊荣强 49

  • 乔布斯的演讲套路:经典五步计划(每日观察0225)

    文/樊荣强乔布斯的苹果被亿万人追捧,乔布斯的演讲也让亿万人着迷。美国的卡迈恩·加洛写了一本书《乔布斯的魔力演讲》,被称为一生不可错过的演讲圣经。已经揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、imac、iPad之时所使用的演讲技巧。虽然我们不能成为乔布斯,但是我们可以学习乔布斯,学习他的创新精神,学习他的演讲艺术。卡迈恩·加洛研究后,总结了乔布斯的演讲包括9个必备的要素:标题,激情宣言,三条关键

    查看更多 2020-02-26 樊荣强 69

  • 卡耐基:如何讲好故事,驾驭听众的注意力(每日观察0224)

    文/樊荣强戴尔·卡耐基说:“阅读我的书籍的读者,很快就会觉察我常使用趣事来论述我的观点。《人性的弱点》一书里关于演讲的规则,列出来只有一页半,其余的200多页里面都写满了故事和例证,用来告诉人们如何有效地利用这些规则。”如何用例证来丰富演讲呢?卡耐基总结了“五化”原则:人性化、个人化、具体化、戏剧化和视觉化。这“五化”原则其实就是讲故事的方法。下面我结合自己的一些理解和认知,给大家解读一下。人性化

    查看更多 2020-02-23 樊荣强 74

  • 用元思维解构卡耐基的演讲魔术公式(每日观察0223)

    文/樊荣强通过戴尔·卡耐基的《高效说话的捷径》一书的读者,一定会知道他讲过的一个演讲魔术公式。但是运用的时候可能不得要领,我今天就用“元思维”和钻石法则来解构一下,也许你就豁然开朗了。他的认为,演讲都是有目的的。而所有的目的可以分为4种:说服或者发出号召;说明情况;增强印象,使人信服;欢娱听众。卡耐基认为,演讲者一定要把听众和场合分析以后,选择其中一种作为目的。否则就会遭遇惨败。针对第一种目的,即

    查看更多 2020-02-22 樊荣强 125

  • 戴尔·卡耐基:如何练习即兴演讲?(每日观察0222)

    文/樊荣强很多人都觉得不做准备即兴演讲是最困难的。就是在某个会场上,被领导或者主持人突然点名要求发言。10多年来,我做演讲口才培训,一直要求同学们能够做到在当众、即兴、脱稿这三个情景当中,应声而起,张嘴就讲。怎么才能做到呢?戴尔·卡耐基在《高效说话的捷径中》中说,道格拉斯·费班克曾经为《美国杂志》写了一篇文章,讲述了一种益智游戏,也是一种演讲训练方法。文章说著名的喜剧大师查理·卓别林、玛丽·皮克福

    查看更多 2020-02-21 樊荣强 131

  • 马云:演讲真的要学会讲故事(每日观察0221)

    文/樊荣强演讲有没有套路?当然有套路。这里的套路,不是指一些死板的规则,更不是忽悠人的方法,而是规律。学演讲就像学打拳,首先必须照拳谱来练,到了一定时候再融会贯通。如果一开始就瞎打,绝对不能成为什么高手。因此,学演讲首先就是学习套路,掌握规律。今天给大家解读马云2007年6月在阿里巴巴集团“湖畔论道”时讲话的一段开场白,看看其中的套路是怎样的。原文如下:谢谢大家!我刚才听了以后,对娱乐公司越来越有

    查看更多 2020-02-19 樊荣强 58

  • 成功者的四种关键思维习惯(每日观察0220)

    文/樊荣强每个人都必须与人交往,而交往则需要谈判。作为小孩,与大人谈判而得到自己想要的东西、特别的对待以及更多的零花钱。作为大人,我们每天都要与老板、客户、同事、亲人、朋友谈判,从而获得事业的发展、更好的业绩、关怀与帮助,等等。总之,我们都总是借助谈判而让我们的生活更美好,让自己的人生更成功——而这一切又源于每个人的思维习惯。沃顿商学院教授理查德·谢尔在《沃顿商学院最实用的谈判课》一书中,指出了最

    查看更多 2020-02-18 樊荣强 53

  • 爱因斯坦的年薪是多少?(每日观察0219)

    文/樊荣强处理好人际关系,最重要的一点是灵活,而不能以不变应万变,做出一副“老子就是这样,你爱咋咋的”的样子!而所谓灵活,就是要具体情况具体分析,根据不同的情况采取不同的应对策略。沃顿商学院教授理查德·谢尔《沃顿商学院最实用的谈判课》一书中,用四象限法分析了4种谈判的情景。我认为这也完全适用于人际关系的处理。理查德·谢尔区分4个情境,其依据有两个维度:一是谈判各方对正在建立的关系重要性的认识,二是

    查看更多 2020-02-17 樊荣强 110

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