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演讲就应该只说肺腑之言吗？（每日观察0012）
文/樊荣强昨天晚上的口才训练，我让同学们进行“正话反说”的练习。什么叫正话反说？我在课堂上说：别人负责出观点，你负责抬杠。不妨举几个昨晚课堂上的例子来说。我首先让同学们每人在一个小纸条上写上一个自己认为正确或认同的观点，然后合起来，大家随机抽取一张，将上面的观点反过来，并提出自己的论证说明。例一：做人要讲信用。演讲者这样说：我认为做人不能在任何情况下都讲信用，为什么？一，客户把你在酒桌上灌醉了签订
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没有痛苦就没有收获——这才是快乐的秘密！（每日观察0011）
文/樊荣强这是一个急功近利的年代，这是一个浮躁虚华的年代。在这样的年代里，有稂多人都只想要美好的结果，而不愿意为那个结果付出更多。比如很多人，他宁愿相信自己天生口才就不好，或者说自己没有这方面的天赋，或者怀疑自己不可能学会，也不愿意花费时间和金钱，努力付诸行动，做出改变。其实我认为口才是一个技术活儿，只要你付出足够的努力，坚持按照正确的方法练习，一定可以提升和改善！很多为人父母的成年人，要求自己的
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打破“知识的诅咒”，让你演讲更清新宜人（每日观察0010）
文/樊荣强昨天组织了一个的周末演讲口才集训，主题是《超级沟通力》，开场的时候，先让同学们进行了一个演讲水平测试，然后分享给同学们三个工具：沟通漏斗、沟通视窗、二级反馈。有位同学在关于沟通漏斗的分享演讲中，分析为什么说出的信息由80%，到接受的信息变成了20%，也就是没有达成沟通的一致性。她用了好多个听上去专业的术语，说人类的沟通通常有三种模式：一种关注自我，一种关注他人，一种关注情景，而且还用白板
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大多数人都有情绪障碍！（每日观察0009）
文/樊荣强全球顶级的投资家、对冲基金公司桥水的创始人瑞·达利欧在《原则》一书中透露了他的用人原则：我喜欢聘用和我类似的人：全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。我认为，如果他们有稳健的个性、常识和创造性，而且有动力争取实现我们共同的使命，那么，只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策，他们就会发现成功的途径。我知道，对他们进行微观管理、限制他们，是行不通的，因为我和他们都不喜欢这
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人们决策的依据究竟是什么？（每日观察0008）
文/樊荣强以前读到哲学家陈嘉映的《哲学·科学·常识》一书，书中特别抄录了希特勒的一段话，说宣传的功效必须大部分瞄着情绪，而只在很小的程度上瞄着智力。它试图达到的群众越广大，它的纯智性水平就必须调得越低。智性内涵越少，宣传就越有效。最近再读彼得·迈尔斯和尚恩·尼克斯合著的《高效演讲：斯坦福最爱欢迎的沟通课》，里面也讲了相同的观点。世界神经科学的相关研究已经揭示，在作出决策中大脑是如何运作的。神经学家
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没有准备的演讲总会偏离目标！（每日观察0007）
文/樊荣强彼得·迈尔斯和尚恩·尼克斯合著的《高效演讲：斯坦福最爱欢迎的沟通课》一书中，把演讲活动比作一次晚宴。这是一个非常好的比喻。你邀请人们参加晚宴，肯定不会等到他们 来了之后才打开冰箱看里面有什么东西。如果你是一位好客的主人，那么，你会花些时间思考客人的情况：谁会来？什么时候来？准备哪些菜合适？你不只是准备一顿饭而已，你还在为客人提供一种体验。为了这次晚宴，你需要考虑下列因素：有多少道菜？准备
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ORID焦点呈现法背后的逻辑是什么？（每日观察0006）
文/樊荣强几天前，我受邀到某保险公司参加了一次团队活动。该公司的一位高管组织一群喜欢演讲的员工进行演讲分享，我作为点评嘉宾。那位高管在点评的时候指出，演讲最常用的结构套路是ORID，然后，他以此套路即兴发表了一次5分钟的演讲，给大家作一个示范。这确实是一个不错的套路，但是，我问那位高管，是谁发明了这个套路，他说不知道，只是以前学习演讲的时候，老师讲过这个套路。然而，这个套路虽好，一般人却不容易学会
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简单罗列就是缺乏逻辑！（每日观察0005）
文/樊荣强昨天我说，彼得·迈尔斯和尚恩·尼克斯合著的《高效演讲：斯坦福最爱欢迎的沟通课》一书中，关于演讲开头坡道设计的八个技巧（简称“坡道技巧”），有些逻辑混乱，并没有遵循统一的分类标准。并让大家思考：你觉得哪几个可以合并吗？或者应当如何重新分类呢？我们回顾一下那八个坡道技巧：一，以“你（你们）”开头，不要说太多的“我”。二，运用强大的统计数据，或者叫“性感数据”。三，提出问题。四，让听众感到震惊
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